Controller als Business Partner
Praxis-Seminar
So tragen Sie aktiv zur Verbesserung von unternehmerischen Entscheidungen bei
Dieses Seminar vermittelt Ihnen einen praxisnahen Ăśberblick ĂĽber die Rolle des Business Partners und die Merkmale guter Entscheidungsprozesse. Sie lernen die fachlichen Methoden kennen, um Ihr Management aktiv bei der Entscheidungsfindung zu unterstĂĽtzen.
Hintergrund
Als Controller nehmen Sie unterschiedliche Rollen wahr, dabei gilt die Rolle des Business Partners häufig als "Königsdisziplin". Ihre Aufgabe als Business Partner ist es, die Wirkung des Controllings zu erhöhen und (pro)aktiv zur Verbesserung unternehmerischer Entscheidungen beizutragen. Um diese Aufgaben erfüllen zu können, benötigen Sie neben den "klassischen" fachlichen Fähigkeiten und einem soliden Geschäftsverständnis, verstärkt meta-fachliche und persönliche Fähigkeiten
Inhalte
- Controller als Business Partner: Was ist die Idee?
- Welche Fähigkeiten benötigen Controller um als Business Partner erfolgreich zu sein?
- Wie können Controller zur Verbesserung der Qualität unternehmerischer Entscheidungen beitragen?
- Wie können Controller kundenorientierter werden?
- Wie kann man das Controlling zum Business Partnering entwickeln?
Zielgruppe
Fach- und Führungskräfte aus dem Controlling, die die Funktion bzw. Rolle eines Business Partners anstreben oder bereits als solche tätig sind
Voraussetzungen
Praktische Erfahrung im Controlling
Ergänzende Hinweise
Beginn Seminar: 09:00 Uhr
Ende Seminar: 17:00 Uhr
Dauer: 1 Tag
Verpflegung: Tagungsgetränke und Mittagessen sind im Preis des Präsenzseminars "Controller als Business Partner" enthalten.
Unterlagen: Für alle Seminartermine stehen die Unterlagen ab 48 Std. vor dem Seminarbeginn in „MyEndriss“ zum Download zur Verfügung. Bei den Präsenzveranstaltungen liegen die Unterlagen zusätzlich auch ausgedruckt im Seminarraum aus.
